NOS

         CONVICTIONS

Ces convictions sont le fruit de nos expériences, de nos valeurs.

Elles animent nos méthodes et les recommandations que nous faisons à nos clients

Le Temps Long
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Dans le monde de l'immédiateté, il nous semble indispensable de s'inscrire dans la durée et la durabilité. Construire, développer avec une vision de long terme. Prendre de la hauteur pour dépasser l'immédiat.

Quand nous construisons des solutions avec nos clients, cette solution devient celle du client qui doit se l'approprier et la pérenniser

L'Opportunité
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Dans le monde de l'immédiateté, il nous semble indispensable de s'inscrire dans la durée et la durabilité. Construire, développer avec une vision de long terme. Prendre de la hauteur pour dépasser l'immédiat.

Quand nous construisons des solutions avec nos clients, cette solution devient celle du client qui doit se l'approprier et la pérenniser

L'Innovation / La Rupture
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Le piquant de l'innovation, la disruption comme on dit aujourd'hui apporte régulièrement ce rappel à l'ordre, cette remise en question qui assure la survie de l'entreprise. Nous aidons les dirigeants à repérer ces ruptures, à les anticiper et à mettre l'entreprise en ordre de bataille pour y répondre efficacement

Le Réel
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Les consultants sont souvent critiqués pour leurs recommandations déconnectées de la réalité du terrain. Chez Cactus Partners, nous accompagnons nos recommandations jusque dans leur mise en oeuvre. Nos expériences d'entrepreneurs nous raccrochent au réel

Le Sens
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Le sens: direction et signification est le moteur de l'entreprise. Il est primordial de donner du sens à l'action si l'on veut engager l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Les générations les plus récentes sont souvent démotivées parce qu'elles ne voient pas le sens de leur travail. C'est au dirigeant de donner le cap et la signification de l'engagement collectif

La Bienveillance
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Trop souvent dévoyé, ce terme de bienveillance est pourtant fondamental. C'est lui qui permet la confiance et la responsabilité qui libéreront les potentiels des collaborateurs

La Résilience et l'Adaptabilité
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Survivre en milieu hostile, capacité à résister aux chocs, qualités nécessaires d'un dirigeant et d'une entreprise qui souvent doit adapter leur stratégie à un environnement qui change. S'adapter, ce n'est pas se renier, c'est avancer sur le chemin de la solution

Le Leadership peut s'apprendre... dans une certaine mesure
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Le leadership, ce n'est pas avoir une grosse voix et mesurer 1,90m. C'est la capacité à définir une stratégie, la communiquer de façon efficace et s'assurer qu'elle est mise en oeuvre. Aujourd'hui, les neurosciences nous éclairent sur le fonctionnement du cerveau et nous donne des outils pour à la fois prendre les bonnes décisions et surtout les communiquer efficacement

L'Esprit d'entreprendre
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Entreprendre n'est pas réservé à des jeunes en sweat à capuche dans des start-ups. L'esprit d'entreprendre: ce mélange de prise de risque et d'initiative, de persévérance, de souci de la réalisation de l'idée doit irriguer les entreprises mêmes les plus grosses. Penser en mode projet, comme une start-up est la seule manière de redonner à l'entreprise établie son agilité