NOTRE OFFRE

                  DE SERVICES

CONDUITE DE PROJETS COMPLEXES

La gestion de projets complexes est rarement dans l'ADN des entreprises traditionnelles. Bien souvent, les actionnaires ou les directions générales font appel à nous pour 2 raisons:

1. Avoir un regard extérieur sur la stratégie globale de l'entreprise

Nos expériences comme dirigeants nous permettent d'avoir une approche globale de l'entreprise et d'être à l'aise dans la compréhension de toutes ses fonctions. Nous avons abordés suffisamment de secteurs d'activité pour pouvoir poser les bonnes questions aux directions générales tout en apportant une approche originale et objective avec de nouveaux outils.

2. Mettre en oeuvre de manière opérationnelle tout ou partie de la stratégie

Il manque souvent cette courroie de transmission entre la stratégie décidée par la direction générale et sa mise en oeuvre. C'est là que nous intervenons. Nous rendons le théorique réel en organisant l'action en mode projet et en aidant les dirigeants à communiquer cette stratégie.

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MANAGEMENT DE TRANSITION

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ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS

L'accompagnement de dirigeant s'inscrit dans une relation de confiance entre le dirigeant et le coach/consultant. C'est un engagement mutuel, souvent sur le long terme c'est pour cela que qu'il doit être un choix réciproque: si le dirigeant émet le souhait d'être accompagné, nous organisons une première rencontre et c'est à la suite de cette première rencontre que nous évaluons si l'accompagnement est la bonne solution et si un lien de confiance peut s'établir entre le dirigeant et le coach/consultant.

L'exercice du pouvoir est souvent solitaire. Bien entendu, le conseil d'administration et les autres cadres dirigeants sont là pour épauler le dirigeant. Néanmoins, pouvoir échanger avec un tiers de confiance, objectif, hors de l'entreprise mais capable de comprendre les enjeux stratégiques, managériaux et personnels est une bonne manière pour le dirigeant de faire progresser sa pensée, de tester des idées très en amont et de se faire challenger (avec bienveillance). C'est aussi l'occasion de découvrir des bonnes pratiques d'autres entreprises. 

Nos consultants profitent également de ces moments d'accompagnement pour prendre un peu de hauteur et faire un tour d'horizon des principales problématiques économiques et géopolitiques du moment avec le dirigeant.

Image de Wade Austin Ellis