L'ACCOMPAGNEMENT

 

Pourquoi le dirigeant doit-il se faire accompagner? Parce que l'exercice du pouvoir est souvent un exercice solitaire. Parce que l'apport de pensées divergentes et objectives/indépendantes peuvent enrichir sa réflexion. Parce que le dirigeant(e) n'a souvent pas le temps de prendre de la hauteur sur ce qui se passe dans le monde en dehors de son industrie...

Etape 1: Première Rencontre

Coût: Gratuit

Durée: 1h30

  • Le dirigeant fait part de ses motivations, donne des éléments de contexte, ses attentes, ses objectifs, ses contraintes

  • Le consultant présente le cabinet, expose la méthode d'accompagnement, les engagements de CACTUS PARTNERS

  • Si les deux parties estiment ce premier rendez-vous concluant, une proposition de mission de diagnostic est envoyée au client

_edited.jpg

Etape 2: Le Diagnostic

Coût et durée en fonction du périmètre

En général: de 2 à 4 semaines

  • Le consultant de CACTUS PARTNERS entame un processus de diagnostic stratégique sur le périmètre défini avec le dirigeant: revue stratégique du portefeuille d'activités, analyse de la gouvernance, analyse de projets stratégiques, gouvernance et gestion de projets etc...

  • Le consultant remet au dirigeant un diagnostic écrit et une présentation sur le périmètre défini

  • Ce diagnostic est une première étape non engageante dans un accompagnement plus régulier du dirigeant. C'est une façon de mesurer le périmètre d'un accompagnement et de définir des bases de travail avec le dirigeant. A la suite de ce diagnostic, le dirigeant peut ou non décider de s'engager dans un processus d'accompagnement

  • Si le dirigeant choisit de s'engager dans un processus d'accompagnement, le consultant de CACTUS PARTNERS lui transmettra un contrat d'accompagnement. La durée du contrat est de 6 mois renouvelables avec un pré-avis d'1 mois 

job-4131482_1920_edited.jpg

Etape 3: L'Accompagnement

Coût: en fonction de la fréquence et de la complexité

Durée: minimum 6 mois

  • Il s'agit d'un accompagnement sur-mesure et pourra aborder un large nombre de problématiques car nos consultants sont polyvalents, ont une excellente connaissance du fonctionnement d'une entreprise et de l'accompagnement des dirigeants

  • Les sujets abordés peuvent couvrir un spectre allant du leadership, de la communication, de la stratégie et de sa communication, de la gouvernance d'entreprise, de la relation avec les actionnaires, les enjeux macro-économiques ou géopolitiques du moment

  • La plus stricte confidentialité sera évidemment respectée et les échanges entre le consultant et le dirigeant observeront cette règle stricte

  • Le consultant est là pour servir de miroir au dirigeant, pour aiguillonner le réflexion, challenger le statu quo et proposer des recommandations

  • Le rythme idéal est de 2 à 3 rendez-vous par mois à la convenance du client. Chaque rendez-vous a une durée comprise entre 1h30 et 2h. Il peut se faire physiquement ou à distance